在宅勤務をどう位置づけるか

在宅勤務が広がってから数年が経ち、企業の間では、これを一時的な対策ではなく、平常時の働き方として取り入れる動きが進んでいる。通勤時間が不要になり、育児や介護と仕事を両立しやすくなったという声は多い。地方に住みながら都市部の企業で働くことも可能になり、採用の幅が広がった点も見逃せない。 しかし、課題が消えたわけではない。自宅に仕事専用の空間を確保できない人にとっては、集中できる環境づくりが難しい。同僚の様子が見えないために、ちょっとした相談がしにくくなり、孤立感を覚える社員も少なくない。また、勤務時間の管理があいまいになり、結果として労働時間が長くなる傾向も指摘されている。 大切なのは、在宅と出社のどちらが優れているかを論じることではない。仕事の内容や個人の事情に応じて、最も効率よく、かつ無理なく働ける方法を選べるようにすることだ。そのためには、評価の基準を「何時間働いたか」から「何を成し遂げたか」へと切り替えていく必要があるだろう。

居家办公普及已经过去数年，企业中正推进一种动向：不再把它当作临时对策，而是作为平常的工作方式加以采用。很多人表示，通勤时间不再需要，育儿、护理与工作更容易兼顾。也有人可以住在地方而为都市的企业工作，录用范围扩大这一点也不容忽视。 然而，问题并没有消失。对于无法在家里确保工作专用空间的人来说，很难营造出能集中精力的环境。由于看不到同事的状况，一些小小的商量变得困难，感到孤立的员工也不少。此外，还有人指出，工作时间的管理变得模糊，结果导致劳动时间延长的倾向。 重要的不是讨论居家与出勤哪个更优越，而是能够根据工作内容和个人情况，选择最高效且不勉强的工作方式。为此，评价标准恐怕需要从“工作了多少小时”转向“完成了什么”。