在宅勤務の長所と短所をどう組み合わせるか

　在宅勤務が広く普及してから数年が経ち、その評価は今も分かれている。通勤時間が不要になり、家族と過ごす時間が増えたことを歓迎する声がある一方で、職場の人間関係が薄くなったと感じる人も少なくない。 　私自身、週に三日は自宅で仕事をしている。最初の一年は、集中できる時間が増えたと喜んでいた。しかし、次第に違和感を覚えるようになった。同僚の小さなつまずきに気づけなくなったのである。隣の席で「あれ、おかしいな」とつぶやく声を聞いて、初めて気づくような問題が、在宅では見えないまま通り過ぎていく。効率だけを見れば在宅勤務は優れているかもしれないが、仕事は効率だけで成り立っているわけではない。 　もちろん、在宅勤務を否定するつもりはない。育児や介護を抱える人にとって、それは働き続けるための現実的な選択肢である。問題は、在宅か出社かという二者択一で議論されがちなことだ。大切なのは、どちらかに統一することではなく、それぞれの働き方の長所をどう組み合わせるかを考えることではないだろうか。 　企業の側にも変化が求められる。成果だけを評価すればよいという考え方は、短期的には合理的に見える。しかし、長い目で見れば、助け合える関係を育てられない組織は、人材を失っていくのではないか。顔を合わせる時間を意識的に確保することは、コストではなく投資だと捉えるべきである。 　働き方の改革は、制度を変えれば終わるものではない。むしろ、制度が整った後にこそ、本当の課題が現れる。私たちは今、その課題と向き合う段階に来ている。

远程办公广泛普及已有数年，对它的评价至今仍存在分歧。有人欢迎不必通勤、与家人相处的时间增多；另一方面，也有不少人感到职场的人际关系变淡了。 我自己每周有三天在家工作。第一年我还为能集中精力的时间增多而高兴。但渐渐地，我开始感到某种不协调——我变得察觉不到同事那些小小的失误了。有些问题，是听到邻座嘟囔一句“咦，有点奇怪啊”才第一次注意到的；而在家办公时，这些问题就那么不被察觉地过去了。若只看效率，远程办公或许更优秀，但工作并不只靠效率成立。 当然，我并不打算否定远程办公。对于需要育儿或照顾老人的人来说，那是继续工作下去的现实选择。问题在于，讨论往往容易陷入“在家还是到公司”的二选一。重要的不是统一到某一方，而是思考如何把各自工作方式的长处组合起来，难道不是吗？ 企业一方也需要变化。只评价成果这种想法，短期内看似合理。但长远来看，无法培育出互帮互助关系的组织，恐怕会不断流失人才。有意识地确保面对面的时间，不应被视为成本，而应被看作投资。 工作方式的改革，并不是改了制度就结束了。莫如说，正是在制度完善之后，真正的课题才会浮现。我们现在正处在面对这一课题的阶段。